На «Адмиралтейских верфях» (входят в Объединенную судостроительную корпорацию, ОСК) прошло ежегодное совещание руководителей подразделений по развитию производственной системы обществ Группы ОСК. Участники обсудили новые методы повышения операционной эффективности, представили обновленную концепцию оценки зрелости ключевых функциональных направлений и запустили программу подготовки внутренних тренеров.

Мероприятие прошло под руководством заместителя генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергея Бондаренко. Главной темой стало дальнейшее развитие Производственной системы российского судостроения (ПСРС) и внедрение инструментов, позволяющих ускорить строительство кораблей. В качестве примера были приведены новые подходы к сокращению сроков постройки судов, уже опробованные на «Адмиралтейских верфях».

Одним из ключевых результатов совещания стала новая концепция оценки зрелости. Разработанные критерии охватывают процессы производства, планирования, управления качеством, проектный менеджмент и систему непрерывных улучшений. Это задает единые стандарты для трансформации управленческих моделей на всех предприятиях корпорации.

Для обмена успешными практиками внутри ОСК представлена платформа «ОСК.Знания». Она призвана стать централизованным ресурсом для тиражирования эффективных решений между верфями.

Отдельное внимание уделили кадровому направлению. В корпорации запущена программа подготовки внутренних тренеров, нацеленная на углубленное изучение операционной эффективности, бизнес-модели, структуры себестоимости и методов расстановки приоритетов. Развитие института тренеров рассматривается как важный элемент интеграции механизмов повышения эффективности в повседневную управленческую практику.

В ходе совещания руководители подразделений в формате круглых столов сформировали дорожные карты по методологии производственной системы, управлению персоналом, договорной работе и проектированию.

Завершилась встреча на «Фабрике процессов» «Адмиралтейских верфей». Сотрудники верфи продемонстрировали коллегам собственный тренинг «Крупноблочное строительство». За три раунда участники собрали модели ледостойкой самодвижущейся платформы «Северный полюс», на практике отработав принципы повышения эффективности строительства с помощью инструментов производственной системы.