«Росморпорт» совместно со специалистами компаний CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерней компании фирмы «1С») реализует проект внедрения ключевой финансовой системы в центральном аппарате и филиалах предприятия. Об этом сообщила пресс-служба ФГУП.

Масштабный переход с иностранного программного обеспечения на отечественную корпоративную систему на базе «1С:Управление холдингом» позволит ФГУП «Росморпорт» получить современные инструменты по управлению ресурсами и станет важным шагом на пути реализации концепции технологического развития страны.

Цифровая трансформация на основе решений российских производителей – один из главных стратегических приоритетов ФГУП «Росморпорт». Новая платформа должна стать основой единой цифровой среды, состоящей из множества бесшовно интегрированных информационных систем.

«Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет», – подчеркнул Сергей Симонов, заместитель Генерального директора ФГУП «Росморпорт».

Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ успешно завершили проектирование и работы по развертыванию IT-инфраструктуры. В настоящее время идет разработка будущей информационной системы. После ее внедрения, отладки и запуска в пилотных филиалах будет проведено тиражирование решения на все предприятие.

Проект предусматривает реализацию сложнейшей модели отраслевого управленческого учета с поддержкой 10 аналитических разрезов, создание механизма раздельного отражения доходов и расходов, трансформацию себестоимости, а также разработку специфических форм отчетности. Равное внимание уделяется и технологическим вопросам внедрения: производительности, отказоустойчивости и многоконтурному резервированию.

«Заказчик поставил перед нашей командой амбициозную задачу, а с учетом жестких ограничений по времени и специфики процессов – это определенный вызов. Уверена, что благодаря эффективному взаимодействию между командами исполнителя и заказчика, вовлеченности каждой стороны, грамотному планированию ресурсов и работ, профессионализму и ответственности специалистов, большому опыту реализации проектов с применением решений «1С» мы осилим этот путь», – отмечает Елена Шишкова, руководитель проекта «1С» CorpSoft24.